电缆企业要通过内部在“、本钱、交期”方面的优势的构建基础上。提升企业产品和---能力。关键来自于内部人员素质的提升和体系的不时完善。要与企业竞争，企业发展要走内涵型、精细化发展之路。首先得掌握的思想与工具，电缆，搭建继续---体系，不时提升内部人员的---技能和管理技能。企业走好转型之路的关键。企业自身就应该---“全环节”负责，作为经济社会的重要细胞。从原料环节、生产加工环节、流通环节，一直到销售环节，无一不是企业责任，任何一不出现薄弱环节，环上都不应放松警惕。这种责任体现在企业对自身产品的掌控上。不埋下电缆---，也是对产品整体形象的责任所系。也是对电缆企业自身品牌的树立。
线缆行业如何改变“制造”印象
提起制造，给其他的印象就是:没有技术含量、---、差、价格便宜等，包括线缆行业也是，电缆价格，
1.大型线缆企业少
---线缆企业占---份额7%-10%，其中线缆企业占市场份额也只有1%-2.5%，而欧美线缆企业集中度达到80%以上。
2. 中低端线缆企业过剩
有超过7000家线缆企业，90%都是中小型企业，---国市场的------，这些企业生产的线缆都是基本的、普通的、没有技术含量的传统电缆，ber电缆，令普通传统电缆行业竞争非常的激烈，且铜价格的剧烈波动将蚕食加工费用，导致行业利润率低于4%。
作为招法的---同时也是该法起草人之一，谷辽海建议：“目前美国的做法代表着一种国际上的趋势，比如联邦采购法列举了可用于这一目的的部分技术和程序，包括对价格进行相互比较，青岛汉缆电缆，并把价格与以前的报价、以前的合同价格、独立的---成本估算、有竞争性的公布价格和指数以及通过市场研究获取的价格进行比较。此外，联邦采购法还建议使用统计学估算方法和其他估算方法来着重说明有---进一步调查的重大不一致之处，并对供应商提供的定价信息展开分析。”
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